Cuando
hay motivación y bienestar, hay productividad, ya que el individuo se siente
con toda la energía capaz de producir, de lograr sus objetivos personales o de
la propia empresa. Desea ser productivo para alcanzar la satisfacción personal
y sí, por qué no, también los beneficios que podría obtener a nivel laboral, si
es que la empresa motiva a sus empleados.
Es importante tener en cuenta que las compañías requieren un personal capaz de llevar a la empresa niveles superiores, y tener como meta el aumento de la productividad para generar mayor ganancia a la empresa, pero ¿Cómo se puede aumentar la productividad y la motivación?
Veamos primero que es productividad:
Koontz y Weihrich (2004) citados por Fuentes (2012), definen la Productividad como “la relación entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados…. Además, es sinónimo
de rendimiento, (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de
productos”.
Siendo así, muchas empresas toman y exigen a sus empleados laborar como esclavos, convirtiéndoles en maquinas, cuando ya de por si socialmente todos estamos mal condicionados a que para ser productivo hay que matarse trabajando, hay que exigirle al cuerpo mas de lo que puede dar. Aquí es donde entra la toma de consciencia y también el ciclo de la Gestalt o ciclo de la experiencia, mismo que va a iniciarse con una necesidad que surge y crea
tensión (figura-fondo), lo que exige al individuo darse cuenta de la necesidad y no solo prestarle atención sino atenderla. En Gestalt el ciclo de la experiencia, busca
satisfacer necesidades emocionales y biológicas, para que el cuerpo regrese a su estado normal. Es decir, recupere equilibrio.
Pero que pasa cuando el ciclo nunca se completa? van quedando millones de Gestalt abiertas, osea necesidades no satisfechas que van generando: culpa, rabia, tensión, angustia, depresión, etc. Si bien, cuando el ser humano está en estado de alerta (ansioso, preocupado) va a estar hiperactivo, es decir que va a recibir mucho de afuera pero sin procesarlo, y claro que va a tener un rendimiento aparentemente bueno, porque está inyectado en adrenalina. Cuando los trabajadores se acostumbran a laborar bajo presión y con altos niveles adrenalina, después de un tiempo procede la crisis, lo que hoy conocemos como síndrome de burn out.
De lo contrario, si un trabajador esta
hipoactivo, es decir depresivo o distimico, sin motivación alguna en su
trabajo, su rendimiento ha de ser bastante deficiente.
Ahora bien, descansar el fin de semana
puede ser un medio reparador a medias tintas, pero si se hacen paradas o
descansos todos los días durante el horario laboral, se va a generar un estado
de relajación prolongada en la mente y el cuerpo, pues se está dando el permiso
y oportunidad al organismo de encontrar la homeostasis y mantenerla, no de
apagar el motor dos días (fin de semana) y arrancar en frío de nuevo, bombeándose
como maquinas, cinco días a la semana y trabajando 8 o más horas sin descanso.
Así que podemos decir que cuando el
cuerpo recibe dosis de relajación acompañadas por estimulación sensorial, se van
a activar zonas del cerebro fundamentales que van a provocar estar mayormente
receptivos a los estímulos de afuera, mismos que al estar el cuerpo en
equilibrio, puede procesar con facilidad.
Una mente libre de tensión, un cuerpo
vigoroso y un espíritu lleno de satisfacción-plenitud, va a darles la motivación
a los trabajadores para ser más productivos en su trabajo.
Bibliografia:
Fuentes,
S. (2012). Satisfacción laboral y su influencia en la productividad (estudio
realizado en la delegación de recursos humanos del organismo judicial en la
ciudad de Quetzaltenango.
Copyright, todos los derechos reservados. © 2018 Mariela Saravia, Loto Azul.
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